雪柔.桑德伯格《挺身而進》 譯自:Lean InWomen, Work and the Will to Lead

 作者:雪柔.桑德伯格Sheryl Sandberg , 1969

 譯者:洪慧芳

 類型:企管

 出版:天下雜誌│2013年09月04日

 連結:博客來讀冊生活

 總結:男性、女性都可以看的一本非典型勵志商管書籍。

 不負責任の私人評分表:「逢人推薦」★★★★☆

 

文/起司貝果

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萬事具備只欠東風:

  •  Facebook,臉書,是一個在線的網路社群服務網站,由現任執行長兼主席馬克.祖克柏Mark Elliot Zuckerberg , 1984─,與大學室友克里斯.休斯Chris Hughes, 1983─、愛德華多.薩維林Eduardo Saverin , 1982─、達斯廷.莫斯科維茨Dustin Moskovitz , 1984─〕等人共同創辦。
 
  感謝天下雜誌〈天下雜誌出版〉私邀試讀
 

※ 灰白色處即涉及重大劇情內容,其餘皆可安心觀看服用 ※

注意你的思想,它們會變為言語。

注意你的言語,它們會變為行動。

注意你的行動,它們會變為習慣。

注意你的習慣,它們會變為性格。

注意你的性格,它們會變為你的命運。

上述這段出自已逝的前英國首相柴契爾夫人的話,和《挺身而進》裡亟欲打破女性僵局的信念很有關聯──討論可以改變思想,思想可以改變行為,行為就能改變體制。然而,對於女性在家庭、事業之間來回搖擺的定位,迄今仍是眾人感到極為棘手的問題,也不禁引我們自問:為什麼現今主導領袖角色的人會以男性成員居多?為何即便是職位、做工、才智相等,女性薪酬卻遠比男性低廉?

在《挺身而進》裡,透過臉書營運長、被《財星》Fortune、《時代》Time、《富比世》Forbes雜誌各別票選最有權力的商業女性──雪柔.桑德伯格的精確剖析下,形成這種弱勢局面的成因,大部分就出於根深柢固的男尊女卑觀念。由於後者往往不被期待擔任起重責大任,甚或,展現野心、抱負成了一種人際關係營建上的失策,不僅無法討好他人,還會被視為異類當成眼中釘。

根據2011年麥肯錫的研究報告指出,男性升遷是憑潛力,女性升遷則必須靠過往成就。──這一點,就足以讓人體會男女機會分布不均的洩氣、無奈

先前,在起司貝果所讀過的《幹嘛要有小孩?:一位新手媽媽的真實告白》一書中,潔西卡.瓦蘭提就有針對此不公而發出嚴正申明。她認為,社會所賦予的錯誤價值觀,讓母職長久以來變成一個被過度美化且利用的詞彙。往往,女性在面臨兩難選擇時,就會因無端非議,受制於世俗框架中。而這全面性的議題,引發的不只是個人身分認同危機,還連帶阻礙家庭、教養的內、外部發展。

身為一般普羅大眾,或許我們沒有作者傲視群倫的履歷──畢業於頂尖學府哈佛商學院,先後擔任世界銀行研究助理、麥肯錫顧問、美國財政部幕僚長及谷歌全球線上銷售和營運部門副總裁的漂亮頭銜,但對於因為傳統觀念束縛,隨之產生的殘酷桎梏卻有很大感觸。比方說,就曾有一部日本電影《鹹豬手事件簿》,以女性總為受害者的迷思,來表達出對「色狼」一詞歧見的爭議,嚴肅探討了刻板的男女印象所衍生的悲劇。

同樣地,《挺身而進》也有類似素材,它將前人拚死掙得的女性權利,覺醒後所遭受的困難一一列舉,包含職業女性的生育藍圖、不被祝福的力爭上游、如何與伴侶取的共識的心態等等,以客觀理性的立場,述說刻板印象威脅stereotype threat、追求完美的陷阱以及刻意避談性別的認知,如何環環相扣造成女性主義退步,讓人屈從於他人批判目光而不敢發揮自我潛能。

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